さいきん、おきゃくさんに出す資料の翻訳をやりはじめました。
各スライドの見出しにその1枚を凝縮しているようなのだけど、
言葉の選び方まよう。直してもらうと、すっきりして、なるほど・・・っておもう。
図に使う色とか矢印とか細部にも気を遣っていて（それが商品だから当然といえば当然なのだろうが）
ある意味アーティストだなとおもう。
さて、昨日の地場の新聞から。
★面白かったのは逆バリあまのじゃくな考え方
･ベストな投資は、市場が下火の時にこそ、行われる
なぜなら
･due diligenceにもっと時間をかける
→合理的で公正な評価判断ができる
・市場が鈍化してるときは、本気で起業したい人しか、起業しない。
★これまでKaeが投資してきた先：
From the maiden fund, Kae has invested in around 25 start-ups, which include
1)HealthKart
an online vendor of health products
2)educational app Hello English
3)logistics start-up Porter
4)data security firm SysCloud
はばひろいなー
PaytmとかOlaとかは有名だけど
医療系教育系興味深い。
VCの投資先の7割くらいはIT関連らしい。日本のITバブル期とも似ているんだろうか？
★そーしゃるって言われると きになる
去年の12月前半だったか、近所の犬とたわむれてたら、
近くに住んでる人に話しかけられて。
その人はSocial Start upをやってるとかいってた。
もうちょいしたら、ごはんにでもいきたい感じです。
あとは、つらつらとメモ：
･初期ステージへの投資をしているKae Capitalは2回目の3000万USDのサイクルのファンド（ってどういう意味だ・・・）で最大25社投資をめざす。
･6社～8社に今年投資する予定
･今後2年間で、2倍のサイズに（50万→100万USD）
･2回目の投資では既に10のスタートアップに投資した。当該スタートアップにとって、Kae社は初の機関投資家。
･投資家はスタートアップへの投資にますます用心深くなっている
→投資が鈍化している。
･2016年、インドで、ベンチャーキャピタルは405件、 14億USDの投資を行った
･2015年は、512件、20億USD。
→21% decrease in volume terms and a 28% reduction in value terms
（このデータの出所は Venture Intelligence）
（それより前はどうなんだろね？）
（なんで減ったのかな？？某CASH政策？つぶれるスタートアップが多いから？景気悪くなっていると思っている！？）
Warehousing is a process that allows venture capital firms to invest in start-ups
even when they have exhausted their funds or are yet to raise a new fund.
ウェアハウジング （Warehousing） （ うぇあはうじんぐ ）
物件取得手法のひとつで、投資法人が取得する前にスポンサー会社または設立したSPCが取得する手法。
収益安定化や取得タイミング調整のための手法。
（http://www.offshore-match.com/kanren/UEAHAUJINGU.html）
ちなみにSPCはSpecial Purpose Company”、“スペシャル・パーパス・カンパニー”、“特別目的会社”、あるいは“特定目的会社
まとまってないけど おしまーい。
