気になる本のメモ
評価の理由をひとつひとつきいてみた
う～ん
環境というか構造的にリーダーシップとりにくい感覚もあるけど
上がいるから承認してもらわないといけないし
かといって創りたい！つくれる！てきな感じもない。。
ロジックは分かるけれども～
ま、もうちょっと自分で考えたほうが分かりやすいか？
もうちょっと本質的な目的を丁寧に確認した方がいいのも
このところ、とりあえず作業方法を把握して遂行するみたいな感じだった
作業方法が渡されるからね…伝える時も業務委託の人に目的伝えよう
ていうか評価制度の目的ってなんや
AIさんに教えてもらおうか
相談/承認依頼/共有
相談が多すぎて先輩の時間をとりすぎ、とな
だっていつも新しいことやっているやん～～学習コストがかかるよ……
最初は確認しよう、になるじゃん。という気持ちになった（一応言った）
一次回答こちらで難しいから聞いてるのに～～
やり方ある程度指定されてるから。目的だけ伝えられてやり方自由ならまだ余地があるけどさ。
やり方変えてもいいかもね。でもそれには何回かターンが必要で。
つど都度転記だけしておいてもいいのか？
でもMNGが全部見てるわけじゃないから
まじ
みせかた
の問題な気がしてきた
表現方法を変えるのはだいじかも
やること変えなくていいしね
引き算～～～！！
「仕事を減らす」小さなイノベーショ
ンを起こすには、まず「引いて考える」
というフェーズが必要だ。「引いて考
える」目的は、困りごとの裏に隠され
た使命が何かを明確にすることである
先輩の時間を取るのを減らしてほしい
→組織全体として新しいものを速く創るほうに時間を割きたい
→それが組織目標なってるから
→ほしい教材があると満足度あがるから
まぁそれは。ユーザーにとって選択肢が早めに増えるのはよいと思う。
時短！！というよりも満足度アップ。っていうので取り組めると良いかな
喜ばれる教材になるかしら～
DMとOpen使い分けようかな…
みんなに共有した方がいいものはOpen
それが必要ないことはDM
なんでもOpenにすればいいということでもないな～
嫌いじゃないレベルのひと/こと には時間を使わない
というのはありかも
（１）引いて考える
（２）使命を明らかにする
（３）使命を達成する手段
（小さなイノベーション）を探す
「引いて考える」
「組み合わせ」
「試す」
（１）視点を「引いて考える」
（２）時間軸を「引いて考える」
（３）比較し「引いて考える」
序 章 仕事を減らす「小さなイノベーション」とは
第１章 仕事を劇的に減らす３つの思考ステップ
第２章 伝え方に小さなイノベーションをもたらし「仕事を減らす」
第３章 「仕事を減らす」決意を揺るぎないものにする
第４章 会社を巻き込みダイナミックに「仕事を減らす」
第５章 仕事を減らし、できた時間で「人生を拡張する」
AIにきいたらいいかもね～
