40 years before published though still effective
OUTPUT of Managers= OUTPUT of their own org & Influence to other orgs around :))
そもそもOUTPUT量は大事?Less is more と、相反はしないか~
OUTPUTを高めるには。(勉強とかでもありそう)
◆Understanding the PROCESS of Production
事例としての朝食工場(トースト、半熟卵、コーヒー)
工場って…( ̄▽ ̄;)
1セット作る時、何がいちばん時間かかる?:たまご。
たくさん作る時、何がいちばん渋滞する?:トースター>
◆5Actions of managers
情報収集(立ち話、MTG、訪問)
情報提供(最新情報、優先事項)
意思決定(前向きな決定、問題に対する決定)
ナッジング(後押し)
役割モデル(行動規範の実践)
相手の方が知っていること多そうだしなぁ。
ただ、観察する、それでよきか~
◆テコ作用
マネージャーの行動のスピードアップ(hmm
権限委譲 難しいときもありそう?何をだれが決めるのか
ミーティング(プロセス中心&ミッション中心 1on1、部内会議)
理由をつけて旅に出る(新しいことに出会う) うんうん。
◆選手たちの業績達成
・「部下から最高の業績を引き出すこと」がマネージャーの重要な責任
・訓練と動機付け・・・・わんこ的?育成って何だろうな~まぁでも結局本人にとってもそのほうが楽しいかな。
・訓練は、スタッフのタスク習熟度を見極めて行う
(マネジメントの細かさを3段階で整理。しかし習熟度を測るのは実は難しい。環境によって違ったりもする。)
もう少し読みたい。
https://hkawabata.github.io/technical-note/note/Reading-Notes/HIGH-OUTPUT-MANAGEMENT.html
・すっと降りる。素直に聴く。客観的に。