40 years before published though still effective
OUTPUT of Managers= OUTPUT of their own org & Influence to other orgs around ：））
そもそもOUTPUT量は大事？Less is more と、相反はしないか～
OUTPUTを高めるには。（勉強とかでもありそう）
◆Understanding the PROCESS of Production
事例としての朝食工場（トースト、半熟卵、コーヒー）
工場って…(￣▽￣;)
1セット作る時、何がいちばん時間かかる？：たまご。
たくさん作る時、何がいちばん渋滞する？：トースター＞
◆5Actions of managers
情報収集（立ち話、MTG、訪問）
情報提供（最新情報、優先事項）
意思決定（前向きな決定、問題に対する決定）
ナッジング（後押し）
役割モデル（行動規範の実践）
相手の方が知っていること多そうだしなぁ。
ただ、観察する、それでよきか～
◆テコ作用
マネージャーの行動のスピードアップ（ｈｍｍ
権限委譲 難しいときもありそう？何をだれが決めるのか
ミーティング（プロセス中心＆ミッション中心 1on1、部内会議）
理由をつけて旅に出る（新しいことに出会う） うんうん。
◆選手たちの業績達成
・「部下から最高の業績を引き出すこと」がマネージャーの重要な責任
・訓練と動機付け・・・・わんこ的？育成って何だろうな～まぁでも結局本人にとってもそのほうが楽しいかな。
・訓練は、スタッフのタスク習熟度を見極めて行う
（マネジメントの細かさを3段階で整理。しかし習熟度を測るのは実は難しい。環境によって違ったりもする。）
もう少し読みたい。
https://hkawabata.github.io/technical-note/note/Reading-Notes/HIGH-OUTPUT-MANAGEMENT.html
・すっと降りる。素直に聴く。客観的に。
