将来的には農業分野にも参入するらしい。スマート農業！
農業とIoTを組み合わせて、安定的に農作物が生産できるようになるのは望ましいと思う。
安定しない→政府が補助金だす→農家がマーケット感覚もてない という気がする。
インド来て、モンスーン期の雨量が経済ニュースとしてあがってくることにびっくりした。
モンスーンでちゃんと雨が降る→農作物が育つ→農家がしっかり収入を得られる→経済が上向く なので。
TPPがいいのかどうかは、なやましいけれど。（そんな簡単な二元論でもないだろうけど）
規制がゆるくなったら、小規模な農家は価格競争に勝てなくてしんじゃうんだろうか。
アメリカでは自死する農家がいるってきいた。
インドでもいるってきいた気がする。
規制緩和する前に、準備段階で、農家が顧客意識をもてるしくみを作って、
移行期間をもつ必要があるんかなーと思う。
上勝のはっぱビジネスも、それぞれの生産者がウェブ上でPRして販売するので、
生産者間でも差別化しよう、よりお客さんによろこばれるにはどうすればいいか？
という試行錯誤が生まれるようになったときく。
それは農家の規模がちいさくてもきっとできること。
ちなみに、新規参入支援のときに考えるらしいポイントはこんなかんじ：
１）インド市場構造把握＆将来予測
・市場予測（いつ、どこで、どの程度、だれが）
おおきくひろく：インドの経済、人口動向、政策動向
消費者の価値観（むずかしそうけど！）、
参入する産業の動向＆その流通構造の動向
・各競合、チャネルへのインタビュー、現地の小売、消費者調査
競合も分類する。リーディングカンパニー、財閥、日系、ローカル中小
・顧客リスト作成
おきゃくさんを把握するというのはだいじだな
予測は、視点をきめて、３種類のシナリオをつくる。（楽観、なりゆき、悲観）
２）インド市場への参入スキームの検討、策定
・参入モデルケース、フレームワーク
・各商品ごとの協業候補リスト作成
・モデルケース別の定量的効果分析（市場予想とリンクしつつ。あと、税効果をみる）
いっかいモデルを考えてみてそれぞれを評価して比べるのかな。
競合やサプライチェーンは最初からすぐに全部は分からないけど、
ざっと調べて分かる情報から仮説をたててるみたい。
全然関係ない余談つぶやき。
あんまり意識してなかったけど、
いま働いてる会社ってインドではベンチャー的、なんだなぁ。とおもう会話があり。
なんか、基盤はしっかりしてるけど、若い組織、に身をおくことが多い気がする。
あと、インド国内で会社がどこにあるかによって、
集まる人間もぜんぜん違うのだろう、という話があった。
デリーだったら北インドのエリートが集まる
ムンバイだったらもっと南の人も集まるみたい。
デリーにもムンバイにもそれぞれのプライドがあるようだ。
ムンバイのほうが多様性あるのかなぁ。
あいかわらずの、つれづれでした。
